About this episode
Als letzten Streich in der Besprechung dieses Werkes hört ihr einen Mitschnitt von den Datenspuren von 2025-09-19; und da wir leider nicht den ganzen Rest des Buches in unsere Bühnenzeit bekommen haben, auch noch den Rest in der gewohnten Form. Applaus für den Presenter!ShownotesFortsetzung aus STP068 und STP074. Wir lesen weiterhin die englische Erstausgabe von 1975, die im Internet Archive digitalisiert wurde.
Erneut als Vorbemerkung: Aus Quellentreue sagen wir "Mann-Monat" statt "Person-Monat".
Kurzzusammenfassung der bisherigen Folgen
Für die Zuschauer im Saal, die die vergangenen Folgen nicht gehört haben. Das übergreifende Motiv in dieser ersten Hälfte des Buches ist, wie sich die Arbeit in großen Teams von kleinen Teams unterscheidet.
Die Teergrube
So wie man in der Teergrube erst gefangen ist, wenn alle Beine drinstecken, so resultiert die Trägheit von Software-Entwicklung aus einem Zusammenspiel mehrerer Faktoren. Ein Programm zu schreiben, ist einfach. Aber die Produktisierung erfordert viel mehr Aufwand: für Generalisierung, Testabdeckung, Dokumentation und fortlaufende Wartung. Außerdem muss sich das Programm in ein größeres System einfügen. Vom Programm zum Programmsystemprodukt erhöht sich der Aufwand um ungefähr eine ganze Größenordnung.
Vom Mythos des Mann-Monats
Konventionelle Planungsmethoden funktionieren nur, wenn Personen und Monate austauschbar sind. Das beachtet jedoch weder die unterschiedlichen Kompetenzniveaus verschiedener Teammitglieder noch den zusätzlichen Zeitaufwand durch Kommunikation innerhalb des Teams sowie zwischen Teams. Da Programmierer aber schlecht im Schätzen von Zeitaufwand sind, wird in der Praxis der Zeitplan oft an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet, nicht an den technischen Randbedingungen. Wenn dann das Kind in den Brunnen gefallen ist, tritt das Brooks'sche Gesetz in Kraft: "Das Hinzufügen weiteren Personals zu einem verspäteten Softwareprojekt verspätet es weiter."
Das OP-Team
Um die Kommunikationskosten zu verringern, stellt Brooks ein Modell für kleinere Teams vor, die in Analogie zu einem OP-Team organisiert sind, in dem immer nur einer auf einmal die eigentliche Programmierarbeit leistet und alle anderen nur zuarbeiten. Die genaue Beschreibung ist sicherlich überholt: Heutzutage braucht man zum Beispiel keinen Schreiber mehr, der Lochkarten sortiert. Aber vielleicht haben wir auch etwas verloren, als wir Sekretärsrollen ersetzt haben dadurch, dass jetzt die rare Expertin Termine im Outlook schubsen und Präsentationsfolien zusammenklicken muss.
Aristokratie, Demokratie und System-Design
Die Kathedrale von Reims wurde von acht Generationen von Baumeistern errichtet, weist aber trotzdem eine beachtliche gestalterische Kohärenz auf, weil die na
