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这是一个曾经辉煌过的行业，也是一个如今人们谈之色变的行业——造房子。赶上房地产行业飞速发展，土木工程专业的风头曾经一时无两。建筑工地上戴着安全帽，穿着工装服的人群中，也有女博士的身影。今天我们访谈的嘉宾就是一位经常在尘土飞扬的工地上管理工程项目的女博士，来自上海工程技术大学，研究建设工程管理的王静老师。她曾在云南普洱做过地震后评估，又参与过上海中心的建设。暮然回首，她发现曾经从事土木行业的同事们出路都挺好。让我们来听她讲述工程管理的奇妙经历吧。本期嘉宾王静，同济大学建设工程管理专业博士，现为上海工程技术大学讲师。主持“BIM技术和多主体仿真的装配式建筑全过程管理的算法及模型”、“优化某区域算力资源，助力产业发展与升级” 、“某区域科技服务业潜力调查研究及发展建议”等项目。本期知识点结构抗震结构抗震是指通过合理的设计、构造措施和材料选择，使建筑结构在地震作用下能够有效抵抗破坏，保障人员安全和建筑功能完整。其核心目标是 “小震不坏、中震可修、大震不倒”。抗震，字面意思就是抵抗地震，刚开始抗震设计理念是只要房子够坚硬，就能抵抗够大的地震。可在与自然灾害做对抗的时候，人类的力量总是显得那么的渺小。慢慢地，设计理念发生了改变，提出了“刚柔并济”，以柔克刚的思路，即允许建筑结构在地震中发生较大变形，通过塑性变形耗散地震能量，减少地震力传递及对结构的破坏。项目管理学习其实是有两个维度的，一是对知识本身的习得，二是在习得的过程中获得某种技能。本科阶段工程管理专业对学生的培养，也是要完成这两个维度。一是对建设工程前期策划可研，中期设计和施工，后期运维全过程涉及的相关法规、技术和经济等知识的习得，二是具备对项目（不限建设工程项目）进行管理的技能。项目管理的技能相当于当有一项任务需要我来完成时，能够分析完成该任务的目标有哪些，目标之间有什么关系。谁来做，是我自己做，还是转包给别人做，还是由我来组建团队做。任务需不需要分解，需要分解的话该如何分解，分解后分别给谁做哪些。进度计划怎么排，成本怎么控，发现偏差怎么纠。哪些环节是需要重点把控，对偏差的容忍度较低，哪些又可以相对放宽松一些。这种能力的培养，不是听几个故事，上几门课就能具备，而是要参与到项目中去实践、磨练和总结。当具备了良好的项目管理能力时，该技能不仅能应用于工作中，也能运用于生活中，受益良多。时间轴
