About this episode
21 Minuten Inspiration 💡😃
In dieser Folge spricht Martin Permantier mit Germán Barona über Wholeness Work® – eine Coaching- und Therapiemethode von Connirae Andreas, die einen Weg nach innen beschreibt.
Die Schwerpunkte dieser Folge:
Wir handeln oft aus einem als getrennt erlebten Ich heraus. Wholeness Work® lädt ein zu erkunden, ob es eine größere Quelle gibt, aus der heraus Wirksamkeit entstehen kann.
Nicht „Wer bin ich?", sondern „Wo ist das Ich, das sich gerade so fühlt?" – dieser kleine Perspektivwechsel kann tiefe Veränderung ermöglichen.
Jill Bolte Taylor, Hirnforscherin an der Harvard University, erlebte durch einen Gehirnschlag, wie sich das Gefühl von Verbundenheit und innerem Frieden anfühlt – und stellte fest: Es ist in der rechten Gehirnhälfte physiologisch angelegt und grundsätzlich zugänglich.
Es gibt einen hilfreichen Unterschied zwischen State (einem vorübergehenden Zustand) und Stage (einer dauerhaften Entwicklungsstufe). Bewusst erzeugte Referenzerlebnisse können helfen, tiefere Reifung anzubahnen.
Wholeness Work® eine Einladung, das eigene innere Erleben neugierig zu erkunden. Hierbei ist Germáns Erfahrung: Die Kraft zur Transformation braucht zusätzlich zum analytischen Denken auch den Zugang zu und die Erweiterung der eigenen Wahrnehmung.
Hier findest du das Gespräch in voller Länge, Folge 152 >>
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Unsere Gesprächspartner German Augusto Barona: Germán Augusto Barona kennt die Wirkungsweisen und kulturelle, strukturelle Vielheit von Organisationen aus zwanzigjähriger Erfahrung als verantwortlicher Projektmanager und Fach- und Führungskraft – vom Software-Startup bis zum weltweit agierenden Großkonzern. „Im Kontakt Brücken gestalten“ ist sein Leitsatz.
Sein gesamtes bisheriges Berufsleben durfte er schöpferisch kultur-, funktions- sowie hierarchieübergreifend mit und für Menschen lösungs- und sinnstiftend Brücken gestalten. Seine Inspiration ergibt sich vor allem aus der Arbeit mit Menschen zu Themen wie Mindfulness, positive Leadership, Ent-Wicklung und Agilität und dem demütigen Umgang mit Komplexität. Letzteres sowohl in der Komplexitätsreduktion als auch in der Komplexitätserhöhung. Im K
