About this episode
Entdecke, wie du mit gezieltem Feedback und der richtigen Art von Kontrolle dein Team motivierst.
In dieser Episode erfährst du,
wie du Aufgaben so exakt wie nötig definierst, um Missverständnisse zu vermeiden,
warum es essenziell ist, den Freiraum bei der Delegation an den Mitarbeitenden und die Aufgabe anzupassen,
dass die 5 Ws (Wer macht was, wie, bis wann und gibt wem Rückmeldung) die Basis für jede erfolgreiche Delegation sind,
wie du neue Mitarbeitende durch gezielte Aufgaben und Dialog besser kennenlernst,
welche Bedeutung regelmäßiges Zwischen-Feedback für den Erfolg von Aufgaben und den Vertrauensaufbau hat,
dass Kontrolle nicht Misstrauen bedeutet, sondern eine Chance für positives Feedback und Entwicklung sein kann,
wie du mit einer konstruktiven Fehlerkultur aus Fehlern lernst und zukünftige vermeiden kannst,
warum es wichtig ist, Kontrollen anzukündigen und einzuhalten, um Berechenbarkeit und Transparenz in der Führung zu schaffen,
wie du sicherstellst, dass die Aufgaben nicht immer nur bei den Leistungsträgern landen und das Team ausgewogen gefördert wird.
Dr. Christina Fritz, Führungskräfte-Coach und Teamtrainerin, Praxisbetriebswirtin, Zahnärztin
Expertin zu den Themen Team & Führung sowie Struktur & Praxisorganisation
Führung. Anders. Denken., Aachen
www.christina-fritz.de
hallo@christina-fritz.de
Eva Walling, Supervisorin, Coach, Trainerin, Diplom-Kauffrau
Expertin zu den Themen Führung, Kommunikation und Organisationsentwicklung
eva walling consulting
www.ewc-online.de
eva.walling@ewc-online.de
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