About this episode
Klarheit schaffen, Verantwortung übertragen: so gelingt delegieren
In dieser Episode geht es um:
wie oft das Thema Delegieren im Alltag von Führungskräften unterschätzt wird
dass Unwissenheit und mangelnde Klarheit häufige Gründe für gescheiterte Delegation sind
warum Führungskräfte manchmal zögern zu delegieren, z.B. weil sie denken, alles selbst erledigen zu müssen
dass Delegation etwas anderes ist, als "Arbeit abschieben"
welche Aufgaben grundsätzlich delegierbar sind und welche nicht
warum es wichtig ist, den "Entscheidungsspielraum" bei jeder Delegation klar abzustecken
was das goldene "Delegationsdreieck" aus Können, Dürfen und Wollen für effektives Delegieren bedeutet
wie die "5 W-Fragen" (Wer, Was genau, Wie, Bis wann, An wen Rückmeldung) als perfekte Checkliste dienen
dass man "den Delegierten" stets bitten sollte, den Auftrag mit eigenen Worten zu wiederholen
warum ein fehlendes Commitment zur Aufgabe, selbst bei Können und Dürfen, zu Problemen führen kann
dass auch unliebsame Aufgaben delegiert werden können, wenn das Commitment da ist
wie wichtig es ist, feste Feedback-Termine zu vereinbaren und das Feedback auch zu geben und einzufordern
wie klare und nachvollziehbare Delegation zu einer Entlastung der Führungskraft führt
warum eine bewusste Gestaltung der Delegation zu mehr Arbeitszufriedenheit im Team beiträgt
Dr. Christina Fritz, Führungskräfte-Coach und Teamtrainerin, Praxisbetriebswirtin, Zahnärztin
Expertin zu den Themen Team & Führung sowie Struktur & Praxisorganisation
Führung. Anders. Denken., Aachen
www.christina-fritz.de
hallo@christina-fritz.de
Eva Walling, Supervisorin, Coach, Trainerin, Diplom-Kauffrau
Expertin zu den Themen Führung, Kommunikation und Organisationsentwicklung
eva walling consulting
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