About this episode
Marco Witzmann, der neun Jahre lang ein Ingenieurssoftware-Startup aufgebaut und erfolgreich verkauft hat, zeigt, wie Führungskräfte die wahre Kraft ihrer Teams entfesseln.
Erkennen, warum trotz voller Auslastung kein Fortschritt spürbar ist – und wie man das sofort ändert.
Meetings als strategische Werkzeuge nutzen: Vom fokussierten 1-on-1 bis zum inspirierenden All-Hands.
Erwartungen glasklar formulieren – im eigenen Team wie auch „managing up“ für lückenloses Alignment mit der Vision der Unternehmensführung.
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